Posisi Business Analyst telah mengakuisisi menonjol cepat dalam perusahaan modern yang rekayasa ulang metode khusus mereka dan menanamkan sistem TI di pusat operasi bisnis tersebut.

perusahaan berkualitas tinggi seperti BCS serta IIBA telah berevolusi diakui dunia pelatihan analisis bisnis reseller sprei ditambah skema sertifikasi resmi.

Peran yang telah berkembang dari yang dari Sistem usang Analis dari Eighties – dan terus berkembang. Hanya ketika Analisa Bisnis tampaknya telah muncul sebagai gaya manajemen jelas dan semakin lebih utama, adopsi praktek pembangunan dan manajemen proyek perangkat lunak Agile tentu memperoleh merek tantangan baru.

Istilah Analisis Bisnis diletakkan untuk menggunakan dalam beberapa konteks demikian di dalamnya luas akal itu bisa mengenai komunikasi methodized dengan dan antara para pemangku kepentingan untuk berhasil mengakui dan memberikan strategi yang pada gilirannya mendorong perusahaan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran.

Analis Bisnis hari ini bisa menjadi penyedia penting sehubungan dengan transisi. Orang-orang ini membantu perubahan pinpoint kebutuhan; menemukan dan menyampaikan prasyarat; menentukan dan mengoptimalkan proses organisasi sejalan dengan tujuan organisasi; memastikan bahwa prasyarat diidentifikasi disampaikan oleh IT; selain itu mereka memperkuat saja pelaksanaan tindakan lebih banyak unit bisnis fungsional yang berbeda melalui penerimaan perusahaan akhir.

Kadang saya ditanya “apa kompetensi melakukan kebutuhan individu untuk memang menjadi Business Analyst makmur”. Mudah balasan adalah untuk berkonsultasi dengan silabus dalam ISEB Bisnis Analisis Diploma, atau membaca melalui IIBA Body of Knowledge. Namun, atas dan di atas keahlian khusus saya percaya bahwa sebenarnya ada 5 ciri utama yang sangat penting.

Keahlian 1. Bisnis

Driver utama untuk fungsi analisis hampir semua bisnis akan line-up teknik dan sistem dalam cara dan sarana yang mengoptimalkan hasil bisnis.

analis bisnis yang cenderung tidak memahami bagaimana perusahaan menghasilkan keuntungan bagi nya atau pelanggannya mungkin bisa berakhir menjadi sukses di memahami dan mengembangkan “efisien” operasi – namun ini bisa menghitung untuk apa-apa jika proses tersebut tidak menghasilkan banyak manfaat yang organisasi dan konsumen membutuhkan.

2. Saldo Tujuan

Rintangan terbesar untuk perubahan organisasi dapat naluri manusia untuk tetap dengan “iblis yang kita kenal”.

Dalam menganalisis potensi solusi proses analis bisnis yang efektif akan sengketa kebijaksanaan diterima dan akan menjadi ingin tahu tentang tepat bagaimana berbagai organisasi lain mengelola situasi yang sama. Dalam lingkungan tangkas saat ini yang juga semakin penting untuk analisis menjadi berulang: teknik yang tepat 3 bulan yang lalu mungkin mungkin perlu mengunjungi kembali dalam terang fakta baru atau kondisi direvisi.

3. Guru Distiller

Memunculkan banyak “kebutuhan” jarang tantangan: seni sesungguhnya adalah benar-benar di penyulingan mereka untuk mencapai kualitas yang kuat.

Umumnya ada cenderung banyak baik ditunjukkan survei, pemodelan dan prototyping metode berkaitan dengan menghasilkan persyaratan dari para pemangku kepentingan yang telah digariskan. Analis usaha produktif juga sama kompeten di memprioritaskan dan memvalidasi spesifikasi – cara-cara yang peduli untuk goodwill dari para pemangku kepentingan.

4. Crystal Clear Interaksi

Keliru atau niat, ada banyak dalam setiap jenis perusahaan yang akan salah menafsirkan apa sebenarnya yang Anda benar-benar melaporkan, rencana atau negara.

analis bisnis umumnya berfungsi dalam lingkungan lintas fungsional. Orang-orang ini menyediakan Anda dengan link, terutama antara IT teknis serta komponen komersial bisnis. Anda akan menemukan biasanya berbeda agenda dan kendala waktu terbatas. Ringkas, baik waktunya bersama-sama dengan komunikasi ambigu pasti penting.

5. Penentuan mantap

Para analis bisnis yang ideal bekerja sebagai “nurani organisasi”, memastikan bahwa pengiriman memenuhi kebutuhan bisnis yang dikontrak.

Terlalu banyak analis bisnis biasanya puas untuk duduk kembali setelah proyek sedang berlangsung. Pekerjaan selesai – Kegagalan sekarang ada di pergeseran orang lain. Analis bisnis terampil akan terus menjadi tertarik pada kesimpulan dan membawa pelajaran untuk proyek-proyek yang akan datang. Mereka akan mengambil tanggung jawab pribadi dengan mendukung tahap pengiriman menilai dan manfaat.

Ide umum dari masing-masing lima kualitas ini tidak memikirkan analisis bisnis di pengasingan dari sisa bisnis atau prosedur perubahan. Ada tumpang tindih antara analisis bisnis dan manajemen proyek. Dalam lingkungan tangkas analis bisnis yang bisa datang untuk menjadi “Scrum Produk Owner” siapa jawab untuk memprioritaskan “backlog”.

Seorang analis bisnis yang baik akan mengembangkan beberapa dari kompetensi yang dibutuhkan untuk menjadi seorang manajer umum mengesankan.

Fokus pada pelatihan terkemuka

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *